江門合伙創(chuàng)業(yè)中股權(quán)分配6大原則！
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發(fā)布日期：2024-02-29
股權(quán)分配有幾大基本原則：
1.大股原則：創(chuàng)始人作為實際控制人必須持大股，以確保公司治理的穩(wěn)定性；
2.簡潔原則：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)要科學合理、角色清晰、結(jié)構(gòu)簡潔；
3.梯度原則：合伙人之間股權(quán)要保持梯度差距；
4.期權(quán)原則：要在適當?shù)臅r候設(shè)置期權(quán)制度，吸引和保留優(yōu)秀人才；
5.退出原則：合伙人離開公司，股權(quán)必須收回；
6.動態(tài)原則：公司股權(quán)要隨團隊成員變化和融資輪次做動態(tài)調(diào)整。
從原則上講，創(chuàng)始人或者能緊密聯(lián)系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保證創(chuàng)始團隊對公司起到絕對的控制作用。
另外，《公司法》規(guī)定：持有33.3%以上股權(quán)比例的股東是有否決權(quán)的。
比較常見的情況是：合伙人平均分配股權(quán)，比如50%對50%，或者33%、33%、34%這樣的比例。但這樣分股的弊端比較明顯，如西少爺、真功夫等案例。
另外，通過股權(quán)分配要幫助公司獲得更多的資源，其一是為了吸引人才，其二是為了吸引投資。所以對投資人需要預(yù)留出一定的股份。
建議股權(quán)分配的比例：創(chuàng)始人60-70%，聯(lián)合創(chuàng)始人20-30%，未來員工10-20%。
1、合伙中要注意的問題
合伙就是合作人品。因為創(chuàng)業(yè)過程中我們會遇到很多的困難，常說的創(chuàng)業(yè)就像取經(jīng)，真的是關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，如果大家合不來，不能相互取暖，真的很難長期在一起。如果相互之間價值觀不太一致的，盡量不要合伙。
2、設(shè)計好退出機制
天下沒有不散的宴席，當大家能夠資源互補實現(xiàn)1+1>2的時候，那么合作是可以的。但當隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，大家不能很好合作了，那么良好的退出機制就起到作用了。因為當合伙之初，創(chuàng)業(yè)者對于未來都有美好的期望，這時候商量退出是最佳的時候。
多年前聽了一個故事，當時兩個合伙人創(chuàng)業(yè)，一個人做董事長負責內(nèi)務(wù)，一個人做總經(jīng)理聯(lián)系業(yè)務(wù)，由于市場很好，兩三年就做得很大。本來之前相互間合作很好，但隨著業(yè)務(wù)的擴大和經(jīng)驗的積累。董事長感覺自己也可以拉來業(yè)務(wù)了，而總經(jīng)理也認為內(nèi)勤自己也熟悉了可以處理了。
如果當時兩個人鬧掰了，其實對雙方都不好，這時候他們找來了中間人，中間人和雙方都打過交道，并且雙方都比較信任。中間人就給他們出了一個主意，公司一分為二直接分家。最后雙方同意了，分家之后雙方都發(fā)展得還不錯。
其實這個創(chuàng)業(yè)中常見的現(xiàn)象，合作之初大家相互需要能夠很好合作，當大家都成長起來的時候，就會有退出的想法，如果能夠和平分手還不錯，如果鬧得不可開交，其實損害的是雙方的利益！
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