隨著社會的發(fā)展,越來越多的年輕人選擇創(chuàng)業(yè),也有很多人選擇合伙創(chuàng)辦企業(yè),但是很多也是因為股權和錢如何分的問題最后不歡而散,合伙創(chuàng)辦企業(yè)好處很多,但是股權分配,是合伙人做出的最為困難的決定之一,但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。下文我們具體分析一下。
一、什么是合伙人,誰可以參與初創(chuàng)股權分配?
合伙人,通俗的理解就是一起做事的人,在創(chuàng)業(yè)層面,理解應該是能背靠背,各自獨當一面,實現(xiàn)各自包括研發(fā)、運營、資金、渠道等優(yōu)勢有效整合的團隊,合伙人之間緊密聯(lián)系、不可相互替代。只有這些合伙人才可以參與股權的分配。
1、不能保證持續(xù)保有的資源提供者。有些項目的啟動需要諸如電信運營商、旅游、文化和交通等行政資源的,而這些關系需要某人的私人關系取得,這就存在不確定性,不能作為合伙人。對于這部分資源的利用,在初期可以以顧問的形式,交換和取得資源。
2、兼職者。創(chuàng)業(yè)是一個長期的事業(yè),需要全身心投入,如屬于非資金投入的兼職者,是不適合當合伙人,具體理由,應該不需要贅述。
3、專家顧問。有些創(chuàng)業(yè)項目的啟動和順利運營,需要特定專業(yè)的顧問,但有些顧問會提出不收顧問費,換股權,這不可取。因為既然是顧問,就當然可能因為某些原因“不顧不問”,其占有股權,非但不能發(fā)揮應有作用,還會對項目造成嚴重影響。
4、早期員工。有些初創(chuàng)團隊,為了留住人才,可能會提出說給予小比例的股權,甚至會以小比例股折抵工資,減少工資支出。這同樣不可取,因為早期的股權是非常珍貴的,不能輕易給;且,初創(chuàng)公司的股權,在員工眼里,也是不值錢,起不到激勵作用。
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