為什么選擇財(cái)務(wù)外包？中小微企業(yè)老板需看！
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發(fā)布日期：2023-09-28
財(cái)務(wù)外包是近年來(lái)發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式。說(shuō)直白一點(diǎn)，就是老板將整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的部分職責(zé)交由我們來(lái)負(fù)責(zé)，比如說(shuō): 老板財(cái)務(wù)部門(mén)有出納和倉(cāng)管，把會(huì)計(jì)核算工作交給我們來(lái)做: 又或者老板有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管，把財(cái)務(wù)主管的工作交給我們來(lái)做，我們的工作就是審核會(huì)計(jì)憑證、出具財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告、公司的基本稅收籌劃等等?；ㄙM(fèi)不到30%專(zhuān)職管理會(huì)計(jì)的成本，聘請(qǐng)到整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，獲得一系列高質(zhì)量會(huì)計(jì)服務(wù)。
財(cái)務(wù)外包適合哪些企業(yè)？
小微企業(yè):當(dāng)前一些新建企業(yè)各個(gè)方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)需從零開(kāi)始建立，聘請(qǐng)或培訓(xùn)這方面的專(zhuān)業(yè)人才成本較高。
中小企業(yè): 短期內(nèi)無(wú)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的中小企業(yè),如何通過(guò)產(chǎn)品分析，成本控制利潤(rùn)，求得業(yè)績(jī)發(fā)展。
發(fā)展型企業(yè):當(dāng)需要由增值稅小規(guī)模納稅人身份向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時(shí)，會(huì)因賬務(wù)處理要求高、進(jìn)項(xiàng)稅款抵扣嚴(yán)、難度大而增加會(huì)計(jì)成本。
大型企業(yè): 分支機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)在其財(cái)務(wù)部門(mén)下面設(shè)有很多分支機(jī)構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開(kāi)處理。各分支機(jī)構(gòu)功能不同，分工較細(xì)，資源利用程不一樣，產(chǎn)生冗余分支機(jī)構(gòu)的可能性大。
財(cái)務(wù)外包可解決這些問(wèn)題！
1、算好賬，分好錢(qián)，用管理思維服務(wù)老板。所有賬目清清楚楚，所有報(bào)表一目了然，是盈是虧心里有數(shù)。
2、一般的會(huì)計(jì)說(shuō)話(huà)都比較專(zhuān)業(yè)，老板聽(tīng)不懂，我們可以將專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為老板想聽(tīng)的也聽(tīng)得懂的語(yǔ)言進(jìn)行溝通，會(huì)計(jì)和老板頻道一致，溝通無(wú)障礙,還會(huì)站在老板角度考慮公司財(cái)務(wù)問(wèn)題。
3、專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，老板也無(wú)法判斷怎樣的會(huì)計(jì)厲害，再加上專(zhuān)職會(huì)計(jì)的流動(dòng)率也非常高，頻繁的換人是老板最頭疼的問(wèn)題。
4、只需支付較少的代理費(fèi)用，不用考慮專(zhuān)職會(huì)計(jì)的社保、福利等等，就可以一直享受高質(zhì)量持續(xù)性的管理會(huì)計(jì)的服務(wù);性?xún)r(jià)比絕對(duì)高。想讓會(huì)計(jì)兼人事、前臺(tái)、文員、財(cái)稅等等崗位的工作，可以肯定會(huì)計(jì)工作做不好。
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